Carreira e Sucesso, mas sobre pilares sólidos!!!

Saudações, =)



Sucesso na vida profissional e pessoal, uma carreira bem sucedida com salários e responsabilidades cada vez maiores, em fim, só SUCESSO!


Sala de reunião e o Sr. Gerúndio sentado ao lado de um homem de Sucesso, agora vamos estar falando sobre o mal que acompanha algumas pessoas, que, para soarem profissionalismo e formalismo, atiram com a metralhadora do gerúndio carregada!


"O Word corrige" ouvi um dia quando um homem de Sucesso precisava escrever um e-mail para o seu superior relatando algo, um dia precisou falar, não com as palavras escritas, agora era pra ser de boca, o Word não estava aberto!


"Vou demitir este cara" assim um homem de Sucesso bradou em sua sala com mais de mil motivos para demitir, e demitiu! Assinou todos os documentos, elaborou todas as justificativas e falou para todos que o carinha lá estava demitido, bem, só faltou ele falar para o carinha por que ele estava sendo demitido, sequer conversou com o carinha que ele um dia contratou. Demitir é desencarnar a alma do profissional da alma pessoa, o profissional vai, no entanto o que ele construiu fica, a pessoa vai e continua sendo pessoa!


"Agora estou aqui para lhe ouvir, me diga o que quero escutar e pode começar" Saber ouvir, estar aberto para receber críticas parece ser tarefa fácil, isso quando os objetivos da empresa estão claro para todos. Alhos e bugalhos entre dois querendo falar e fingindo querer serem ouvidos não da rumo, olha a empresa afundando, agora não põe a culpa da crise internacional!


As vezes iniciar projetos, aplicar procedimentos, gerir pessoas, bater metas... tudo... é mais fácil quando é construído sobre os pilares fundamentais de uma pessoa, coisa que nenhuma escola vai te ensinar, que você traz de berço: Falar, escrever, ouvir, se expressar. ter compromisso, ser ético e ter uma postura adequada em cada situação... Coisas que vão fazer de você uma pessoa, e por conseguinte, um profissional melhor.


Não adianta querer se esconder atrás de um mestrado, doutorado, nem de um currículo recheado de experiências, um dia a sua pessoa vai se desencarnar do seu profissional e se neste dia se seus pilares não estiverem prontos você vai perceber que, quem precisava ter uma boa imagem sobre você é você mesmo.


Depois disso apareça e tenha (e seja) SUCESSO!


Forte abraço a todos!

To voltando!

Olá pessoal, estive ausente por um tempo, na luta com meu TCC do MBAS em Projetos, no entanto, foi realizado um trabalho excelente e que vou compartilhar com vocês.

Montei um projeto para estudar para a certificação PMP do PMI. Uni o útil ao agradável, ou seja, entreguei meu TCC e elaborei o projeto para estudar para a certificação, algo que já estava pensando em fazer!

Espero que ajude vocês em algo!!!

Na próxima semana, após a avaliação pela faculdade coloco a disposição. Interessados, mail-me!

Um forte abraço a todos.

Antonyony Santana

PMBoK Quarta Edição – PMBoK Fourth Edition

Para quem quer fazer a prova do PMP na terceira edição do PMBoK deve se apressar, as provas só serão realizadas até 30/06, a partir desta data as provas serão baseadas na quarta edição do PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition).

A tradução completa do PMBoK para português será disponibilizada a partir de 31/03/09. O glossário e os capítulos 1 e 3 já estão disponíveis no site do PMI, somente para afiliados.

Foram publicados também os seguintes padrões:

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) - Second Edition

The Standard for Portfolio Management - Second Edition

The Standard for Program Management - Second Edition

Um forte abraço a todos!

Iconoclastia, dos idos aos dias atuais!

Não é difícil se encontrar nas empresas atualmente os nadadores de contramaré, os funcionários que agem por pricípios austeros e própios diferindo da orientação estratégica e com conduta exacerbada. Com características própias, estes tipos de funcionários tendem a causar prejuízo a suas funções e limitando o seu próprio crescimento.

Geralmente, estes tipos de funcionários ocorrem em orgãos públicos quando da chegada de novas pessoas com perfis diferentes de condução de certas atividades.

Em momentos de crise em que novas idéias  precisam aflorar, geralmente esse perfil se limita ao conduto de praxe e o incômodo da mudança o afeta do âmago ao externo e com a extenuação por ele mesmo provocada torna-o prostrado.

Estar aberto e preparado para as mudanças é sempre o melhor caminho.

Um forte abraço caro leitor!

Análise de Valor Agregado em Projetos – Parte I

Para entendermos como funciona a análise de Valor Agregado em projetos precisamos primeiro compreender as terminologias fundamentais para obtenção dos resultados esperados. Este é o objetivo da primeira parte deste artigo.

A Análise de Valor Agregado utiliza as variações de Prazo e Custo do projeto para obter respostas, ao passo que o projeto é executado, sobre o andamento do mesmo.

O Valor Agregado é a relação do que foi obtido como resultado em comparação ao que foi gasto em um determinado período no projeto. Para exemplificar podemos descrever um projeto com prazo previsto de conclusão em dois meses, com custo, linear, de 2000 unidades de valor, o valor agregado ao final do 1º mês seria de 800 u.v., e uma analise rápida sobre o projeto poderia dar a falsa impresão de que esteja simplesmente com os custos reduzidos, no entanto não foram analisadas as suas entregas, o trabalho realizado, ou seja, quais as entregas previstas ao final deste primeiro mês foram realmente entregues? Caso só tenham sido entregues 40% do previsto e foi gasto 80% o projeto está com a agenda comprometida.

Observe nosso primeiro gráfico:

O Valor planejado seria o orçamento do projeto, na análise de valor agregado esta linha servirá como base para alguns conceitos.Veremos logo abaixo um gráfico com a data de referência, data que o projeto esta sendo analisado através de Valor Agregado.

O projeto, que tem uma duração de 6 meses está sendo analisado na metade do prazo e o custo está acima do previsto, uma análise simplificada daria a entender que o trabalho realizado está também adiantado, pois foram aplicados recusros além do planejado até então.

O próximo gráfico traz para a perspectiva financeira o trabalho realizado até o momento.Observe que, apesar dos custos estarem acima do planejado, o trabalho realizado – entregas feitas até o momento – estão abaixo do previsto.

Veremos abaixo algumas terminologias para o entendimento da variação de Custos e Prazos

Variação de Custos - VC (Cost Variance - CV)

É a diferença entre o Valor Agregado e o Custo Real (VC = VA – CR), é o custo previsto para atingir o nível de conclusão do projeto na data de referência. Um VC positivo indica que as atividades estão agregando um valor acima do CR, caso seja negativo as atividades estão agregando um valor inferior ao que tem se gastado.

Variação de Prazos - VP (Schedule Variance - SV)

É a diferença entre o valor agregado e o valor planejado, também conhecido como linha de base. Caso o valor de VP seja positivo o projeto estará adiantado, caso seja negativo o projeto estará atrasado.

Aguardo vocês no próximo post, continuaremos com a Variação do Tempo e veremos os Índices de Desempenho.

Um cordial abraço!

:)

Prepare seu herdeiro

Nada melhor que deixar o seu setor ou a sua empresa numa condição favorável a continuidade das atividades antes por você exercidas. Como houve com a Microsoft, Bill Gates anunciou sua própria substituição visando a continuidade das atividades num ritmo de crescimento e inovação.

Na "Microsoft" nossa de cada dia não é diferente, quando uma promoção é alcançada ou há um desejo já bem definido pelo profissional de buscar crescimento em outra empresa é salutar que seja preparado por ele o seu sucesor, profissional já identificado, interno ou externo à sua empresa e que o perfil seja adequado ao atendimento da visão e missão da empresa.

Estagnar e comprometer o andamento da organização pode ser prujudicial tanto para o profissional quanto para a empresa, assim como a IBM sobreviveu sem Thomas Watson e a Ford sem Henry Ford a sua empresa precisa de profissionais ávidos por inovação e que possam dar continuidade ao seu trabalho.

Use e abuse da sua genialidade, inove, mereça, mas seja auto-crítico o suficiente para saber quando suas contribuições estão findando ou quando sua saída é para uma empresa que lhe forneça melhor colocação profissional.

Vai que um dia "preparação de sucessores" vira disciplina básica de profissional bem sucedido, se não já virou!

Um forte abraço caro leitor!

Tenha medo das equipes sem conflitos

Conflito. A palavra até pode ser pesada para o ambiente profissional e muitos, do gestor ao estagiário, devem aproveitar-se dos momentos conflitantes para tirar o máximo proveito dos demais membros da equipe para os resultados.

Estar diante de uma equipe, ou de um membro conflitante na equipe é no mínimo um desafio para o gestor, as causas dos problemas podem ser as mais diversas e o diálogo é sempre a melhor saída.

Não deve ser esquecido, nunca, em momento algum, as metas as serem atingidas, os objetivos da empresa e a participação de cada um no processo de obtenção dos resultados. Os valores de cada um, porém, estão acima de tudo e de todos, a idéia do "manda quem pode, obedece quem tem juízo" vai até o ponto em que "o que obedece" não está mais satisfeito e possui a comptência suficiente ao ponto de cair fora, dando mais valor aos seus valores morais. Isso é legal e chega a ser brilhante por parte do funcionário em possuir tal senso de sabedoria em perceber que seus valores não estão de acordo com os valores da empresa que ale trabalha.

O "manda quem pode" vai mandar sempre... sempre que tiver ao seu lado profissionais sem perspectiva de crescimento e atolados de rotina e controles fadados ao controle do controle do controle... e todos com endereço certo, a porta da rua!

É do diálogo que saem as melhores idéias. É das equipes conflitantes e bem conduzidas que são obtidos os melhores resultados.

Equipes sem conflitos (aparentes) podem ser equipes de resultados mediocres e de mesmice, seja para a empresa ou para os indivídios do grupo!

E havia no seu contrato de trabalho, que você provavelmente não leu, e se leu não discordou, e se discordou mesmo assim assinou, que você teria que: Engolir sapo, vestir a sua roupa verde, dar seus pulos (DSP), Se virar (SV), Ema, ema, ema, cada qual com seu problema... entre outros!

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