Gestão de Projetos e o que ocorrer... por Antonyony Santana

Vale a pena acompanhar! ( http://www.mundopm.com.br/PREMIO_home.jsp )

A Medida Provisória 428 de 12 de maio de 2008 ( http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007-2010/2008/Mpv/428.htm ) está fazendo as empresas com capacidade de exportar, pelo menos, avaliar seus números. O Governo colocou como objetivo a exportação 3,5 bilhoes de dólares em software e serviços de TI até 2010. A MP428 da incentivos à exportação, no entanto para participar do Regime Especial de Tributação as empreas precisam exportar 60% de sua receita bruta anual, que antes da MP erá de 80% (oitentinha!). Na Datasul as exportações respondem por 5% do faturamento apenas. Já que o governo entendeu que este pode ser o caminho e já que as portas estão entreabertas cabe aos empresários do setor de TI o fortalecimento e quem sabe ficarmos de olho na Índia. O pontapé foi dado! A MP foi prorrogada por mais 60 dias, a partir 12 de julho, pois sua votação não foi encerrada. Consulte o andamento .

Já sabemos que o brasileiro não sabe planejar, prefere apagar incêndios o tempo inteiro e quando resolve os problemas por ele mesmo criados se acha o tal. O gerente de projetos se transforma no Gerente de problemas, um profissional com super poderes, capaz de corrigir tudo e todos dentro do prazo. O fracasso acompanha projetos mal elaborados e ou gerenciados. Projetos cumpridos com excelência têm sido cada vez mais raros e a maioria dos problemas são provenientes de um ESCOPO mal elaborado. O escopo é a alma do projeto e deve ser trabalhado ao máximo para deixar o mínimo de furos e não comprometer a execução do projeto. Podemos fazer referência a um projeto como um pêndulo, o escopo estaria na base desse pêndulo, ao movimentar a base, por menor que seja este movimento, a extensão desse pêndulo irá se movimentar muito mais, e a ponta desse pêndulo pode ser comparado, infelizmente, aos CUSTOS no projeto. Não adianta economizar antes e gastar mais depois. A dor de cabeça não tem preço! A

Excelente referência ao grupo de processos do PMBoK. Detalha os 44 processos agrupados por fases (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento) e informa a qual área de conhecimento cada processo pertence. http://www.cbtanet.com.br/pmbok/ Pensem nisso: O papel aceita tudo, inclusive "excelentes" projetos! Uma boa semana a todos.

Na euforia de criar o blog, que na verdade já estava criado tem um tempo, esqueci de colocar uma mensagem de abertura, boas vindas, vem pra cá, chega pra lá, etc. Mas como diria alguem ai: "antes tarde do que nunca". Pretendo escrever coisas interessantes aqui, colocar algumas idéias e quem quiser pode comentar, achando bom ou ruim, e podem ter certaza que da minha parte será a recíproca será verdadeira! Pretendo postar assuntos voltados à minha área de atuação e formação. Atualmente estou em fase de conclusão da minha especialização e muito confiante na área de Gestão de Projetos, a qual estou participando. Acredito que daqui a algum tempo as pessoas, as empresas, o Brasil vai planejar antes de executar, que a cultura, mesmo que demore, será mudada a ponto de ser sustentável e só irá depender da nova leva de profissionais que estão chegando. Na gestão de projetos é essencial a condução de pessoas, é importante o entendimento da equipe nas atividades e no entendimento final d

O método da Corrente Crítica em Projetos , criado por Goldratt , que deriva da Teoria das Restrições também do mesmo autor é no mínimo intrigante para quem toma conhecimento das suas idéias . A Corrente Crítica prega que as tarefas de um projeto podem começar mais tarde e terminar mais cedo, controlando esses conjuntos de tarefas através de mecanismos conhecidos como pulmões (buffers). Raramente projetos são entregues dentro do prazo, custo ou atendendo ao escopo pré definido. Considerando o fator humano como causa principal dos atrasos nas atividades de um projeto , através de estimativas pessimistas ou menos prejudiciais, o executor limita a tarefa ao seu período máximo de execução, considerando que esta seja cumprida dentro do prazo ele ainda adiciona uma folga para mitigar os riscos. Imagine um projeto com uma centena de tarefas, todas com folgas, multiplique por cem e o projeto já está acima do custo e prazo previstos. Tempo é dinheiro, quanto mais cedo o projeto terminar