Gestão de Projetos e o que ocorrer... por Antonyony Santana

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Continuação da primeira parte . O segredo do controle da Corrente Crítica esta na observação dos pulmões e no envolvimento da equipe, assunto sobre o qual prefiro comentar em outro momento. Os pulmões representam 25% do prazo da duração inicial do projeto, e só para lembrar que do prazo original estipulado, as tarefas foram reduzidas à metade, a outra metade fica no pulmão e a outra é realmente descartada. Não é estranho ouvir a essa altura do campeonado que é totalmente irresponsabilidade por parte do Gerente de Projetos fazer esses cortes, no entanto, quando se leva em consideração o fator humano e as técnicas de controle através dos pulmões vai ficando mais claro o assunto. No projeto temos diversas tarefas e todas devem ser acompanhadas. Existe uma sequencia, ou mais, que merece atenção especial que é o caminho crítico, este merece atenção do início ao fim do projeto, o caminho crítico envolve atividades que, se atrasadas, atrasarão todo o projeto. Caminho Crítico (em azul): No m...

Confiram. De 22 a 24 de Outubro de 2008, Porto Alegre - RS - Brasil http://www.pmirs.org.br/congresso/

Vale a pena acompanhar! ( http://www.mundopm.com.br/PREMIO_home.jsp )

Já sabemos que o brasileiro não sabe planejar, prefere apagar incêndios o tempo inteiro e quando resolve os problemas por ele mesmo criados se acha o tal. O gerente de projetos se transforma no Gerente de problemas, um profissional com super poderes, capaz de corrigir tudo e todos dentro do prazo. O fracasso acompanha projetos mal elaborados e ou gerenciados. Projetos cumpridos com excelência têm sido cada vez mais raros e a maioria dos problemas são provenientes de um ESCOPO mal elaborado. O escopo é a alma do projeto e deve ser trabalhado ao máximo para deixar o mínimo de furos e não comprometer a execução do projeto. Podemos fazer referência a um projeto como um pêndulo, o escopo estaria na base desse pêndulo, ao movimentar a base, por menor que seja este movimento, a extensão desse pêndulo irá se movimentar muito mais, e a ponta desse pêndulo pode ser comparado, infelizmente, aos CUSTOS no projeto. Não adianta economizar antes e gastar mais depois. A dor de cabeça não tem preço! A ...

Excelente referência ao grupo de processos do PMBoK. Detalha os 44 processos agrupados por fases (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento) e informa a qual área de conhecimento cada processo pertence. http://www.cbtanet.com.br/pmbok/ Pensem nisso: O papel aceita tudo, inclusive "excelentes" projetos! Uma boa semana a todos.

O método da Corrente Crítica em Projetos , criado por Goldratt , que deriva da Teoria das Restrições também do mesmo autor é no mínimo intrigante para quem toma conhecimento das suas idéias . A Corrente Crítica prega que as tarefas de um projeto podem começar mais tarde e terminar mais cedo, controlando esses conjuntos de tarefas através de mecanismos conhecidos como pulmões (buffers). Raramente projetos são entregues dentro do prazo, custo ou atendendo ao escopo pré definido. Considerando o fator humano como causa principal dos atrasos nas atividades de um projeto , através de estimativas pessimistas ou menos prejudiciais, o executor limita a tarefa ao seu período máximo de execução, considerando que esta seja cumprida dentro do prazo ele ainda adiciona uma folga para mitigar os riscos. Imagine um projeto com uma centena de tarefas, todas com folgas, multiplique por cem e o projeto já está acima do custo e prazo previstos. Tempo é dinheiro, quanto mais cedo o projeto terminar...