Tenha medo das equipes sem conflitos
Conflito. A palavra até pode ser pesada para o ambiente profissional e muitos, do gestor ao estagiário, devem aproveitar-se dos momentos conflitantes para tirar o máximo proveito dos demais membros da equipe para os resultados.
Estar diante de uma equipe, ou de um membro conflitante na equipe é no mínimo um desafio para o gestor, as causas dos problemas podem ser as mais diversas e o diálogo é sempre a melhor saída.
Não deve ser esquecido, nunca, em momento algum, as metas as serem atingidas, os objetivos da empresa e a participação de cada um no processo de obtenção dos resultados. Os valores de cada um, porém, estão acima de tudo e de todos, a idéia do "manda quem pode, obedece quem tem juízo" vai até o ponto em que "o que obedece" não está mais satisfeito e possui a comptência suficiente ao ponto de cair fora, dando mais valor aos seus valores morais. Isso é legal e chega a ser brilhante por parte do funcionário em possuir tal senso de sabedoria em perceber que seus valores não estão de acordo com os valores da empresa que ale trabalha.
O "manda quem pode" vai mandar sempre... sempre que tiver ao seu lado profissionais sem perspectiva de crescimento e atolados de rotina e controles fadados ao controle do controle do controle... e todos com endereço certo, a porta da rua!
É do diálogo que saem as melhores idéias. É das equipes conflitantes e bem conduzidas que são obtidos os melhores resultados.
Equipes sem conflitos (aparentes) podem ser equipes de resultados mediocres e de mesmice, seja para a empresa ou para os indivídios do grupo!
E havia no seu contrato de trabalho, que você provavelmente não leu, e se leu não discordou, e se discordou mesmo assim assinou, que você teria que: Engolir sapo, vestir a sua roupa verde, dar seus pulos (DSP), Se virar (SV), Ema, ema, ema, cada qual com seu problema... entre outros!
-
Estar diante de uma equipe, ou de um membro conflitante na equipe é no mínimo um desafio para o gestor, as causas dos problemas podem ser as mais diversas e o diálogo é sempre a melhor saída.
Não deve ser esquecido, nunca, em momento algum, as metas as serem atingidas, os objetivos da empresa e a participação de cada um no processo de obtenção dos resultados. Os valores de cada um, porém, estão acima de tudo e de todos, a idéia do "manda quem pode, obedece quem tem juízo" vai até o ponto em que "o que obedece" não está mais satisfeito e possui a comptência suficiente ao ponto de cair fora, dando mais valor aos seus valores morais. Isso é legal e chega a ser brilhante por parte do funcionário em possuir tal senso de sabedoria em perceber que seus valores não estão de acordo com os valores da empresa que ale trabalha.
O "manda quem pode" vai mandar sempre... sempre que tiver ao seu lado profissionais sem perspectiva de crescimento e atolados de rotina e controles fadados ao controle do controle do controle... e todos com endereço certo, a porta da rua!
É do diálogo que saem as melhores idéias. É das equipes conflitantes e bem conduzidas que são obtidos os melhores resultados.
Equipes sem conflitos (aparentes) podem ser equipes de resultados mediocres e de mesmice, seja para a empresa ou para os indivídios do grupo!
E havia no seu contrato de trabalho, que você provavelmente não leu, e se leu não discordou, e se discordou mesmo assim assinou, que você teria que: Engolir sapo, vestir a sua roupa verde, dar seus pulos (DSP), Se virar (SV), Ema, ema, ema, cada qual com seu problema... entre outros!
-
Comentários