Gestão de Projetos e o que ocorrer... por Antonyony Santana

Para quem quer fazer a prova do PMP na terceira edição do PMBoK deve se apressar, as provas só serão realizadas até 30/06, a partir desta data as provas serão baseadas na quarta edição do PMBoK ( A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition ). A tradução completa do PMBoK para português será disponibilizada a partir de 31/03/09. O glossário e os capítulos 1 e 3 já estão disponíveis no site do PMI, somente para afiliados. Foram publicados também os seguintes padrões: Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) - Second Edition The Standard for Portfolio Management - Second Edition The Standard for Program Management - Second Edition Um forte abraço a todos!

Não é difícil se encontrar nas empresas atualmente os nadadores de contramaré, os funcionários que agem por pricípios austeros e própios diferindo da orientação estratégica e com conduta exacerbada. Com características própias, estes tipos de funcionários tendem a causar prejuízo a suas funções e limitando o seu próprio crescimento. Geralmente, estes tipos de funcionários ocorrem em orgãos públicos quando da chegada de novas pessoas com perfis diferentes de condução de certas atividades. Em momentos de crise em que novas idéias  precisam aflorar, geralmente esse perfil se limita ao conduto de praxe e o incômodo da mudança o afeta do âmago ao externo e com a extenuação por ele mesmo provocada torna-o prostrado. Estar aberto e preparado para as mudanças é sempre o melhor caminho. Um forte abraço caro leitor!

Para entendermos como funciona a análise de Valor Agregado em projetos precisamos primeiro compreender as terminologias fundamentais para obtenção dos resultados esperados. Este é o objetivo da primeira parte deste artigo. A Análise de Valor Agregado utiliza as variações de Prazo e Custo do projeto para obter respostas, ao passo que o projeto é executado, sobre o andamento do mesmo. O Valor Agregado é a relação do que foi obtido como resultado em comparação ao que foi gasto em um determinado período no projeto. Para exemplificar podemos descrever um projeto com prazo previsto de conclusão em dois meses, com custo, linear, de 2000 unidades de valor, o valor agregado ao final do 1º mês seria de 800 u.v., e uma analise rápida sobre o projeto poderia dar a falsa impresão de que esteja simplesmente com os custos reduzidos, no entanto não foram analisadas as suas entregas, o trabalho realizado, ou seja, quais as entregas previstas ao final deste primeiro mês foram realmente entregues? C...

Nada melhor que deixar o seu setor ou a sua empresa numa condição favorável a continuidade das atividades antes por você exercidas. Como houve com a Microsoft, Bill Gates anunciou sua própria substituição visando a continuidade das atividades num ritmo de crescimento e inovação. Na "Microsoft" nossa de cada dia não é diferente, quando uma promoção é alcançada ou há um desejo já bem definido pelo profissional de buscar crescimento em outra empresa é salutar que seja preparado por ele o seu sucesor, profissional já identificado, interno ou externo à sua empresa e que o perfil seja adequado ao atendimento da visão e missão da empresa. Estagnar e comprometer o andamento da organização pode ser prujudicial tanto para o profissional quanto para a empresa, assim como a IBM sobreviveu sem Thomas Watson e a Ford sem Henry Ford a sua empresa precisa de profissionais ávidos por inovação e que possam dar continuidade ao seu trabalho. Use e abuse da sua genialidade, inove, mereça, mas sej...

Conflito . A palavra até pode ser pesada para o ambiente profissional e muitos, do gestor ao estagiário, devem aproveitar-se dos momentos conflitantes para tirar o máximo proveito dos demais membros da equipe para os resultados. Estar diante de uma equipe, ou de um membro conflitante na equipe é no mínimo um desafio para o gestor, as causas dos problemas podem ser as mais diversas e o diálogo é sempre a melhor saída. Não deve ser esquecido, nunca, em momento algum, as metas as serem atingidas, os objetivos da empresa e a participação de cada um no processo de obtenção dos resultados. Os valores de cada um, porém, estão acima de tudo e de todos, a idéia do " manda quem pode, obedece quem tem juízo " vai até o ponto em que " o que obedece " não está mais satisfeito e possui a comptência suficiente ao ponto de cair fora, dando mais valor aos seus valores morais. Isso é legal e chega a ser brilhante por parte do funcionário em possuir tal senso de sabedoria em perceber ...

Certamente devaneios, idéias e soluções para problemas complexos surgem nos momentos mais inusitados, não que eu tenha tido uma idéia brilhante (sem bem que já tentei sentado sob um coqueiro), mas fôra uma sacada "internacional" sobre a SORTE, que muitos julgam ser o momento em que competência encontra a oportunidade. Leio algumas coisas sobre isso, e como já ruminei esse pensamento algumas vezes me aconteceu um fato engraçado, quando retornava de Salvador para Feira de Santana um dia desses. Uma reunião daquelas... louco pra voltar pra casa, tomar um banho e jogar as pernas pro ar, uhhhuuuu! Saí um pouco mais cedo e até corri um pouco mais do que devia na estrada e quando menos se espera... a fillllaaaaa, que engarrafamento, mas juro que pensei que seria um tempo pra descansar, até desliguei o motor. 25min depois... ...desengarrafou (a fila andou, eu te falei), depois de andar certinho demais estava cruzando alguns caminhões que estavam parados pelo acostamento, todo mundo e...

Quinta-feira, 12 de Junho de 2008, 17h26Fonte: TiInside Uma pesquisa do instituto Standish Group revela que um grande percentual dos mais de U$ 250 bilhões gastos anualmente no desenvolvimento de aplicações na área de tecnologia da informação é desperdiçado: 31% de todos os projetos são cancelados antes de seu término; 88% dos projetos ultrapassam seu prazo, orçamento ou ambos; os projetos ultrapassam, em média, 189% dos custos originalmente estimados; e os projetos ultrapassam, em média, 222% do prazo originalmente estimado. Por conta dessa situação, as empresas correm em busca de profissionais capacitados para gerir seus projetos e programas, preferencialmente com a certificação PMP (Project Management Professional), conferidas pelo Project Management International (PMI), organização internacional que reúne os profissionais da área de projetos. Atualmente, existem no Brasil mais de 4 mil profissionais com a certificação PMP, a qual é hoje reconhecida internacionalmente como uma das q...